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  • 我们的人

    建立一个包容性组织,关心我们的社区

报告
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治理
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我们的环境
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我们的人

我们对人民的承诺

我们的目标是维持一种文化,特别关注人民的健康和安全,我们的活动的环境影响,并与我们的利益攸关方建立积极的关系。

在Fortuna,我们的利益相关者包括员工、承包商、社区居民、供应商和访客等不同群体。我们尊重每个群体的不同需要和他们内部的多样性。

我们将多样性定义为任何可用于区分群体和人群的维度。多样性意味着尊重和欣赏性别,年龄,民族,宗教,教育,性取向,政治信念或残疾的差异。在Fortuna,我们尊重和重视我们董事会,管理和员工拥有的视角,经验,文化和基本差异。

我们对我们人民的承诺是由几个重要文件指导的:

  • 商业行为和道德规范及举报政策

    我们的商业行为准则、道德规范和举报政策,促进诚信,诚实和道德商业行为。它适用于Fortuna和我们的子公司的所有董事,官员,员工,承包商和顾问。

  • 人权政策

    我们的人权政策申明我们承诺尊重受我们业务影响的所有个人的人权,包括员工、承包商、我们业务所在社区和其他外部利益相关者。我们期望我们的供应商和商业伙伴共同作出这一承诺,并执行支持尊重人权的政策和程序。

  • 多样性政策

    我们的多样性政策指导我们如何努力增加整个公司的多样性,并适用于执行和非执行董事,以及Fortuna的全职,兼职和休闲管理,员工,承包商,顾问和顾问。

我们对Covid-19大流行的回应

声明4月12日,2021年4月12日

Covid-19大流行带来的全球危机已经揭示了公司的责收,并使Fortuna实时展示了我们的企业价值观。自危机发作以来,我们的回应专注于三个关键方面:

  • 确保员工和邻近社区的健康和安全。
  • 符合快速新兴的法规,以抑制我们运营的国家的病毒的传播。
  • 实施所有可能的措施,尽量减少业务中断。

从危机开始,我们的健康,安全,社会和环境(HSSE)公司委员会和高级领导团队在所有商业地点之间共享经验和知识。这使我们可以让我们的人民安全,尽量减少运营中断。我们是第一家在秘鲁,墨西哥和阿根廷实施Covid-19测试和筛选协议的第一家矿业公司之一。我们很自豪能够通过及时的回应来最大限度地减少和防止在我们的网站上传染。

我们在墨西哥和阿根廷的业务分别遵守了强制性的全行业停业54天和60天的规定,在秘鲁,我们自愿停业21天,对营地基础设施进行消毒和改造。在我们履行承诺,与宿主社区合作应对该病毒的社会和经济影响时,COVID-19大流行也使我们更接近宿主社区,从而加强了关系。

由于危机所施加的限制和限制,我们决定延迟为2020年计划的某些资本项目和其他举措,例如ISO 14001和ISO 45001认证我们的圣何塞矿和我们网站的外部环境审计。在可能的情况下,我们曾进行另外举措,例如自我评估,延误举措已重新安排2021年。

人力资源

我们认为我们的员工是我们最有价值的资产,而且由于这个原因,我们竭尽全力吸引和维护高技能和培训的员工,以实现我们作为公司的目标。

在Fortuna,我们在我们经营的国家的适用劳动法范围内工作。我们的员工推动了我们的运营表现,代表了Fortuna成功的关键。我们致力于提供具有竞争力的工资和专业发展机会的工作岗位,并致力于在具有平等机会和尊重人权的环境中构建各种组织。

人类和组织发展部带来吸引,培训和开发新的人才,并实施激励和留住人才的组织实践。

  • 人才管理

    我们致力于使用负责任的做法来吸引,培训和发展人才。我们的流程基于客观标准:技术知识,角色,发展潜力和人际关系的经验等。

    在2020年,我们实施了基于Korn Ferry Leadershie Architect(Kfla)工具的新公司范围的能力管理模型。这将使我们能够开发继任计划,并准备高潜在的员工以承担领导地位。我们在2020年介绍了一个逐级级别的能力手册。

  • 人才保留

    我们试图通过根据采矿业的统计数据和我们经营的国家提供竞争性薪水来保​​留员工。我们在适当的情况下提供灵活性,福利和额外的支持,并定期进行调查,审核和检查,以确保我们的员工和承包商都满意和履行义务。

    在Fortuna,我们使用一个可供所有员工培训的电子学习平台。我们使用这个平台来开发、部署和提供监管、技术和管理培训课程。

  • 福图纳的女人

    在Fortuna,我们认识到拥有多种和包容性劳动力的价值。全球采矿部门面临的最重要的劳动力挑战之一是缺乏妇女的代表性。

    通过我们专注于劳动力多样性,我们正在增加妇女雇员比例,从2019年的17%增加到2020年的20%。管理层的妇女在2019年的15%上升至2020年的17%。

职业健康与安全管理

在Fortuna,职业健康和安全(OHS)是我们的核心价值之一,是我们可持续发展的方法。manbetx官网app

我们致力于通过在整个运营和项目中保持安全健康的工作环境,保护员工、承包商和供应商的健康和安全。

我们不容忍不安全的行为或条件。

我们的目标是实现零死亡,并不断改进我们的职业健康安全(OHS)计划和绩效。我们是由我们的健康和安全政策.

反过来,我们的OHS政策与ISO 45001:2018标准对齐。此国际标准规定了OHS管理系统的要求,并为其使用提供了指导。它使我们可以通过防止与工作相关的伤害和疾病,并积极提高我们的ohs表现来提供安全和健康的工作场所。

2019年,Caylloma的OHS管理系统重新认证ISO 45001:2018。

  • 职业健康与安全政策

    我们的健康和安全政策适用于Fortuna及其子公司,承包商以及我们的运营和勘探地点的所有访客的所有员工。我们每个营运子公司都必须拥有适合于活动的性质和规模的ohs政策,这些政策符合或超过其运作的司法管辖区的职业健康和安全立法和法规,并纳入其中所载的价值和义务哦,政策。

  • 职业健康与安全性能

    我们通过跟踪与OHS性能相关的几个参数来衡量我们的成功,包括死亡率,损失损失频率(LTIFR),总可识别损伤频率(TRIFR),严重性率(SR)以及与工作相关疾病的发生。我们单独跟踪这些员工和承包商。

    有关我们ohs性能的更多信息,请参阅我们的最新可持续发展manbetx官网app报告.

  • 供应链中的职业健康与安全

    我们的供应商,特别是我们的承包商,对我们的业务至关重要。他们与员工密切合作,我们要求他们根据相同的健康,安全和尊重环境的标准执行工作任务。

    采购,处理和运输有害物质,包括爆炸物,化学品,化学试剂和氰化物,是我们的供应链面积,需要安全和控制的处理。我们只与我们与我们的高安全标准一致的公司合作,并致力于我们的OHS政策。我们寻找分享我们哲学的承包商。

    在Fortuna,我们有一个公司危机计划和应急响应计划,以预防、准备、响应和恢复为基础,针对现场的不同情况或突发事件。

    请参阅我们的最新的可持续发manbetx官网app展报告有关我们应急准备和响应的更多信息。

我们的社区

在Fortuna,我们致力于创造共同价值,同时尊重社区和我们经营的国家人民的人权。

我们的社区很重要,我们的可持续性方面的支柱。manbetx官网app我们重视和尊重文化多样性,作为战略合作伙伴,以实现我们邻近社区的可持续发展。

Caylloma界,秘鲁

Caylloma界,秘鲁

圣何塞社区,墨西哥

圣何塞社区,墨西哥

李克诺社区,阿根廷

李克诺社区,阿根廷

社区

公开通信渠道确保我们与社区保持持续对话,并投资于满足其需求的当地发展计划。我们的社会投资允许当地社区从我们的矿业业务活动中获益。

在2020年,我们投入了130万美元的社区发展,以达到当地基础设施和促进教育,健康,文化和地方创业。

我们通过跟踪和衡量我们的社会绩效来衡量对社区的承诺。我们的主要目标是通过基于优先的当地就业和采购促进当地经济发展。我们优先聘请来自当地社区的员工和供应商。

我们通过跟踪直接和间接影响区域的员工、承包商和供应商的百分比来衡量我们在这些目标上的成功。

  • 我们的社交方法

    2019年,我们审查并评估了我们在公司和附属级别的社会绩效,并建立了一种涉及五个核心领域的新社会方法:

  • 沟通,地方发展和社会投资

    在我们的每一项运营中,我们维持与社区中的人民在我们的直接和间接影响地区的沟通渠道。我们在每次运营方面建立了机制,以解决我们社区的任何投诉或申诉。

    我们通过创建有益和可行的当地发展方案来加强社会就业能力,并提供商业机会的当地供应商的投资。

    在我们的每一项业务中,我们都制定了一个特定于现场的社区关系计划,其中包括每年由我们的董事会审查和批准的社会项目和社会投资预算。

Caylloma群落,秘鲁阿雷基帕

在Caylloma矿,我们与Caylloma市、Caylloma区副区长以及其他地方和地区当局保持稳定的沟通,以了解他们的问题并促进社会发展。我们参加有关各种社会事务的圆桌会议。

在我们的Caylloma矿山,我们直接从2020年和181年从阿雷基帕省雇用了53名社区成员。我们还与来自Caylloma区的37家当地供应商合作,并从阿雷基帕省122。

案例研究:儿童贫血计划

儿童早期贫血会影响智力发展,产生终生的经济和社会后果。在2020年,我们在Caylloma的儿童贫血项目对216名儿童进行了筛查,140名被诊断为贫血的儿童接受了治疗。了解更多>

圣何塞社区,墨西哥瓦哈卡

在圣何塞矿区,我们通过合作加强与社区的关系。我们与市政当局举行参与性会议,评估社区需要,并改善我们每年签署的市政协议。

2020年,我们直接从圣何塞德尔·普尔格雷索(San Jose Del Progreso市)的214名社区成员聘为349名来自我们圣何塞矿的瓦哈卡。我们还与36家当地供应商合作,来自圣何塞德尔·普尔格雷萨和瓦哈卡州的153名本地供应商。

案例研究:从奥克兰灰水处理厂获取工业用水是社区和圣何塞矿双赢的解决方案

我们在圣何塞矿山使用的一部分水来自奥克兰灰水处理厂,我们在2010年为奥克兰德莫雷洛斯市进行了翻新,这是一个约23000人的社区,距离矿山15公里。阅读更多>

阿根廷萨尔塔林德罗社区

2018年,在林德罗矿区,我们制定了一项社区关系计划,该计划基于与当地社区和我们间接影响区域的人们的持续接触。我们与Tolar Grande市签署了当地发展协议,并与Tolar Grande的Kolla社区签署了经济、社会和文化支持协议。

2020年,我们直接从萨尔塔省的TOLAR Grande的48名社区成员雇用了48名社区成员。我们还与来自萨尔塔省的Tolar Grande和186年的九个本地供应商合作。

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